コラム
コンサル・スクールを選ぶ前に
コンサルやスクールを探しているなら、契約する前に読んでください。
ある業界で見た絶望的な光景
メーカーとコンサルが手を組んで、経営者に高額な機械を導入させる。借金返済のために家族ごと消耗していく。売上を上げることは難しくありません。でも人を不幸にするのは経営ではなく搾取です。
料金を隠すスクールの正体
経営スクールの9割は料金を出していません。なぜか。自信がないからです。
「3ヶ月で結果」の嘘
「90日で成果が出る」——聞こえはいいですが、それは一部の準備が完了している人の話です。
「伴走支援」の正体
伴走支援を謳う会社は増えましたが、実態は月1回のミーティングだけ、というケースがほとんどです。
会社を変える仕組み
変えたいのに変えられない。その原因は気合いではなく、仕組みの問題です。
凡事徹底——99%の会社ができていないこと
帳簿の現金と実際の残高が合わない。見積書の整合性がズレている。最新のマーケティング手法より先に、やるべきことがあります。
オンライン教材だけで成果は出ない
通信空手で喧嘩は強くならないのと同じです。対面で、仲間と、定期的に集まる。
退会を積極的に募る理由
「年に4回以上参加できないなら、入会しない方がいいです」——入口でそう伝えます。
経営環境ピンチ度診断——3分であなたの状況を可視化
業界・事業承継・地域・組織・収益の5カテゴリで、あなたの経営環境の危機度を測ります。
家族と事業承継
先代との関係、家族との関係。経営者が一人で抱えがちな問題に、正面から向き合います。
家族を経営計画に入れる理由
経営者の家庭が壊れると、会社も壊れます。「親父に頭を下げる」「妻にこう伝える」——具体的なアクションを計画に書き込む。
父親との関係——「社長」と呼んだ日から
毎年1000万単位の経費使い込みを止めるために、父親を「社長」と呼び、給与削減を提案しました。
事業承継——ある二代目の場合
父親と激しく対立していた二代目経営者。合宿で泣きながら土下座のイラストを描いた時の真剣さが、変わるきっかけに。
ある経営者の事業承継
何年も解決しなかった事業承継が、島田と1時間話した後に動き出した理由。
島田光章の原体験
なぜこの仕事をしているのか。島田光章が何者なのか。原点となった体験を書いています。
チラシがヒットするまで
社員全員に反対され、予算も降りず、夜中に一人で切手を貼っていました。それでも試行錯誤を続けた結果、5年で売上は5倍になりました。
市場が9割消滅した現場で見た真実とは
台湾では同業の9割が既に消滅していました。生き残っていたのはトップ10%だけ。
番頭時代の実体験——仕組みで人を動かす原点
反省文ではなく「再発しない仕組みを提案しなさい」と業務改善計画書を書かせました。怒っても人は変わらない。仕組みを変えれば行動が変わる。
島田の考えをもっと
知りたい方へ
RMMSスクールは、島田が直接伴走する凡事徹底コーチングプログラムです。
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