セミナーに行った。本も読んだ。やるべきことはわかっている。
でも、動けない。
日々の業務に追われて後回しになる。判断に迷って止まる。「来月から本気出す」が3ヶ月続いている。
心当たりがあるなら、それは意志の弱さではありません。環境の問題です。
社長の実行力サポートは、専任スタッフが2日に1回のペースで1on1を行い、「わかっている」を「やっている」に変える伴走支援です。
学んでも、わかっていても、動けない。
そんな社長のための伴走支援。
For You
こんな状態になっていませんか
- セミナーや研修で学んだことが、1週間後には日常に埋もれる
- 新しい取り組みを始めたいが、目の前の仕事が終わらない
- 些細な判断を相談できる相手がいない
- 「自分でやらなきゃ」と抱え込んで、結局何も進まない
- コンサルに頼んだが、アドバイスをもらっただけで終わった
The Truth
月1回のミーティングは「伴走」ではない
「伴走支援」を謳うコンサルや支援機関が増えました。
中身を見ると、月に1回のミーティング。1時間くらい話して、課題を確認して、「次回までにやっておいてください」と宿題を出して終わり。
それは伴走ではありません。月に1回会う人は、ただの知り合いです。
理屈の上では進んでいるはずの取り組みが、実際には止まっている。目先のことに気を取られて、本来やるべきことが後回しになっている。こういうことが、目に見えないところで起きています。
月1回の面談では、このズレに気づけません。
Real Accompaniment
伴走の正体——頻繁なチューニング
本物の伴走とは、頻繁にチューニングを繰り返すことです。
大きな方向転換ではありません。「今週、なぜこの作業に時間を使ったのか」「本来やるべきことは何だったのか」——こういう細かい確認を、週1〜2回やります。
すると、本人が気づきます。「反応が嬉しくて本来の目的を忘れていた」と。
この気づきは、外からの指摘ではなく、対話の中から本人が出すものです。だから行動が変わります。言われてやるのと、自分で気づいてやるのでは、持続力がまったく違います。
Service Flow
社長の実行力サポートの流れ
1
初回目標設定ミーティング（代表・島田同席）
将来像と必要な要素を明確にします。ゴールが曖昧なまま走り出さない。これが最初の一歩です。
2
専任スタッフとの1on1（2日に1回）
メッセージ・チャット・ビデオ通話で接触します。アドバイスではなく対話。担当スタッフは改善面談200回以上の実績があります。
3
タスクの分解と優先順位付け
大きな目標を日々の小さな一歩に分解します。「今日やること」が明確になります。
4
日々の実行確認とズレの修正
些細なズレをその場で修正します。月1回ではなく、週1〜2回だから間に合います。
Comparison
一般的な「伴走支援」との違い
| 項目 | 一般的なコンサル | 社長の実行力サポート |
|---|---|---|
| 頻度 | 月1〜2回 | 週1〜2回 |
| スタイル | アドバイス・指示 | 対話で引き出す |
| 内容 | 戦略・計画 | 日々の小さな一歩 |
| 効果 | 知識が増える | 実行が進む |
Pricing
料金
3ヶ月お試しプラン
30,000円/月（税別）
× 3ヶ月
7社限定
Next Step
「わかっている」を「やっている」に変える3ヶ月
まずは3ヶ月のお試しプランから始めてみませんか。7社限定、月額30,000円（税別）です。
サービスについて質問がある方は、LINEでお気軽にご相談ください。